关于新建现代化烧结砖厂的几点体会

「 2021-10-16 17:39:59 」

这么多年从事烧结砖厂设计、建造,根据自己建过的、见过的烧结砖厂,就新建烧结砖厂说说自己的几点体会:

 

       第一、建厂前。认真仔细考察,选择最适合自己的投资规模、最适合自己的投资标准、最适合自己的设备配置。在投资规模方面,千万不要盲目仿照别人、窑型盲目求宽求大,要根据自己的实际情况(包括市场、原料、资金、人员等),选择适合自己的窑型;在投资标准方面,根据自己的经济实力,满足安全生产需要即可,大可不必追求奢华;在设备配置上,尽量配置既满足现时生产需要,又为以后扩大再生产预留空间、还不能浪费太多资金。

 

       第二、建厂中。不管是大包还是自己找人施工,都有两个最关键的问题:工程用材料质量监督、施工质量监督。选材以适应与使用为前提,但必须把好材料质量关,杜绝残次品;工程的每一个关键阶段都要仔细认真监督,保证施工质量。只有做好了以上两点,才能为保证工程质量打下坚实的基础。

 

      第三、设备选型、安装。根据自己的资金情况、投资规模、窑炉窑型、原料情况等,选择最适合自己的设备配置。在设备配置选型方面,最好慎重考虑窑炉公司的意见,如果生产线设备配置不合理,会直接影响到成品的质量、产量。

 

       第四、投产前。搞好各个岗位的员工培训。经过培训,培养员工对岗位的责任心、对企业的忠诚度、掌握基本的操作技能,为以后的顺利生产打好基础。另外,要尊重窑炉设计公司、设备提供方人员的指导意见,不要我行我素。毕竟,谁设计的窑炉谁最了解,谁制造的设备谁最清楚,如果自作主张,后果是需要自己来承担的。

 

       第五、投产后。在生产中,慢慢培养自己的高素质的、忠诚于企业的员工队伍,不轻易外聘所谓的高技术人才,以免受制于人。砖厂所有的工作岗位对人员技术要求较高只是相对而言的,其实不是什么高精尖的技术,只要用心学都可以胜任的。有句话说的好:对于一个刚刚起步的企业来说,宁用一只狗,不用一只狼。这也从另一个方面说明了员工品行和忠诚对企业的重要性。还有,建立岗位责任制,各负其责,各司其职,把好从原料到成品的每一个关,因为,利润有很大程度上取决于管理,同样的厂子,不同的管理利润空间也可能差别很大。做到诚心做产品、诚信做生意。

     

        我相信,以上各个阶段的工作只要做好了,您的砖厂一定会很成功。